Wat is een financial controller en wat is het verschil met een chief financial officer?

Beastingen

Een chief financial officer (CFO) is de senior executive die verantwoordelijk is voor het beheer van de financiële handelingen van een bedrijf. De taken van de CFO omvatten het volgen van de cashflow en de financiële planning, het analyseren van de financiële sterke en zwakke punten van het bedrijf en het voorstellen van corrigerende maatregelen. De CFO is vergelijkbaar met een penningmeester of controller omdat hij verantwoordelijk is voor het beheer van de financiële en boekhoudkundige afdelingen en ervoor moet zorgen dat de financiële rapporten van het bedrijf accuraat zijn en tijdig worden ingevuld.

Een financieel controller is een leidinggevende op hoog niveau die optreedt als hoofd van de boekhouding en toezicht houdt op de opstelling van financiële rapporten, zoals balansen en resultatenrekeningen. Naast het opstellen van rapporten, kunnen de verantwoordelijkheden van de controller ook nalevingscontroles, bewaking van interne controles, deelname aan het budgetteringsproces en het in verschillende mate analyseren van financiële gegevens omvatten. Bij sommige bedrijven zijn financiële controllers betrokken bij het evalueren en selecteren van technologie voor gebruik binnen de financiële afdeling of andere gerelateerde afdelingen binnen de organisatie. 

Zoals je kunt zien, is er veel overlap in deze beschrijvingen. Zoals u zich wellicht kunt voorstellen, zijn er veel kleine bedrijven die een controller of een CFO hebben, maar niet beide.

Om het grote verschil te vereenvoudigen, zal een CFO vaak betrokken zijn bij fondsenwerving en financiële strategie, terwijl de verantwoordelijkheden van een controller meestal stoppen bij het verzekeren van nauwkeurige rapportage.

Wanneer heeft een bedrijf een financial controller nodig?

Om u wat meer inzicht te geven, volgen hier enkele situaties waarin eigenaren van kleine bedrijven ertoe worden aangezet een financial controller in te huren.

  • Begeleiding van boekhouder.  Als het bedrijf geen CFO heeft en de eigenaar geen tijd heeft of de boekhouding niet kan controleren, is de oplossing vaak een controller.
  • Nauwkeurigheid van financiële rapporten.  Soms zijn boekhouders niet in staat de oorzaak van onnauwkeurige cijfers te achterhalen of een oplossing te ontwikkelen om de situatie te verhelpen.
  • Vaststelling van het periodiek proces en levering van rapporten.  Het is niet ongebruikelijk dat boekhouders moeite hebben om het financiële afsluitingsproces op tijd af te ronden (vaak in de periode van weken of maanden). Hoewel veel bedrijven elk kwartaal of zelfs jaarlijks sluiten, moeten kleine bedrijven maandelijks sluiten om te profiteren van realtime gegevens.
  • Het voorkomen van fouten, fraude en inbreuken op de beveiliging. Een boekhouder beschikt niet over de opleiding en vaardigheden die nodig zijn om dit soort interne controles uit te voeren .  
  • Betere ondersteuning.  Boekhouders hebben over het algemeen een beperkt vermogen van adequate hulp te voorzien tijdens het belastingseizoen of tijdens een audit.
  • Eigendom van het boekhoudproces.  Naarmate een bedrijf groeit, groeit de complexiteit van boekhoudprocessen mee. Boekhouders zijn vaak niet ervaren genoeg om eigenaar te worden van deze processen en waar nodig bij te sturen.

Bron: Staan

Laat een reactie achter

Laat een reactie achter

Your email address will not be published.


*